Begleitung von Führungskräften

Führungskräfte stoßen immer wieder auf Probleme in ihrer Arbeit, auf die sie sich vorher und theoretisch kaum einstellen können. Kaum jemand wurde gewarnt davor, welche Veränderungen die Rolle der Chefin oder des Chefs bis in persönlichste Verhaltensweisen nach sich ziehen kann. Selten hat sie jemand auf die Rivalität mit Kolleginnen oder Kollegen oder das politische Verhältnis zu Eigentümern oder Gesellschaftern aufmerksam gemacht. Wie soll man umgehen mit Misstrauen oder innerer Kündigung von Mitarbeitern? Mit der eigenen Enttäuschung, mit der eigenen Motivation? Welche Kennzahlen sind wirklich ausschlaggebend? Wie geht man mit fachlich-operativen Defiziten um, die sich erst während der Tätigkeit im Job herausstellen? Bei der Tätigkeit in einem agilen Arbeitsumfeld verschwinden diese Fragen übrigens durchaus nicht – sie verlagern sich nur.

Viele Unternehmen (und viele Führungskräfte) vertrauen darauf, dass fachliches Knowhow bereits für die Übernahme einer Leitungsrolle qualifiziert – oft ein folgenschwerer Irrtum. Manche hoffen, dass sich Management-Kompetenz by doing the job und irgendwie von allein einstellen wird. Dream on!

Die Begleitung von Führungskräften durch Profis mit Managementpraxis, akut in Krisensituationen oder regelmäßig als solidarisches Korrektiv, ist genau das, was Coaching so produktiv machen kann.