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Was passiert, wenn zwischen Chorleiterin und Vorstand nicht die musikalischen Qualitäten die entscheidende Rolle spielen? Wenn es zu Konflikten kommt, bei denen ausgerechnet die Musik unter die Räder kommt? Was soll man tun, wenn Repertoire-Fragen zu wütenden Identitätsthemen eskalieren? Wenn Vorstandsmitglieder, Sponsoren oder kommunale Vertreter die ChorleiterIn nicht mit Respekt behandeln – muss man das einfach ignorieren?

Chorgesang und Mikropolitik, Kommunikation jenseits von Sachfragen und die Kunst der Durchsetzung – darum geht es in diesem Workshop. Damit der Chorgesang erst möglich wird.

Seit über fünfzehn Jahren werden nun schon die „Arroganz-Trainings^®“ angeboten und das Interesse daran nimmt immer noch zu. Viele Medien haben darüber berichtet und ein Bestseller ist daraus entstanden. In den ersten Jahren wurden diese Seminare noch innerhalb von Firmen durchgeführt, inzwischen gibt es sie ausschließlich drei Mal im Jahr als öffentliche Seminare an den Standorten Berlin, München und Freiburg.

In diesen Seminaren können Frauen in Führungspositionen aller Branchen konkret ausprobieren, welche Mittel ihnen mehr Respekt und Anerkennung bei männlichen Vorgesetzten, Kollegen, Kunden und Mitarbeitern einbringen. Mithilfe eines männlichen Sparringspartners können typische Konfliktmuster durchschaut und im Interesse der beteiligten Frauen eingesetzt werden. Es handelt sich nicht um eine theorielastige Fortbildung, sondern um die Möglichkeit, konkret auszuprobieren, was bei Männern im beruflichen Umfeld nachhaltige Effekte hat (bessere Argumente sind es nämlich oft nicht).

Themen des Seminars:

• Abwehr persönlicher Angriffe im Berufskontext
• Verhalten in Sitzungen
• Wahrnehmung der Leistung von Frauen durch männliche Chefs
• Taktik der Vorgesetztenkritik
• Angemessene Darstellung des eigenen Ranges als Führungskraft
• Die berufliche Rolle als Schutzschild
• Geschwindigkeit und Raumverhalten als Machtfaktoren
• Legitime und illegitime Berührungen im Beruf

Der Workshop in Berlin und Freiburg wird geleitet von Peter Modler; der Workshop in Hamburg von Karin Greiner-Simank, der in München von Astrid Winkeler (erfahrene Führungskräfte und Workshop-Leiterinnnen, Absolventinnen der Coaching-Ausbildung von Peter Modler)

Bei jedem der Seminare können aus derselben Firma/Organisation maximal drei Personen teilnehmen. Bei Interesse an Inhouse-Seminaren oder interaktiven Vorträgen  zu diesem Thema wenden Sie sich bitte direkt an das Sekretariat der Unternehmensberatung Dr. Modler (sekretariat@drmodler.de).

Der Workshop findet statt

München
Veranstaltungsforum Movimento, Neuhauser Straße 15, 80331 München

Freiburg
Katholische Akademie, Wintererstr. 1, 79104 Freiburg

Berlin
Nou Mitte, Chausseestr. 102, 10115 Berlin

Hamburg
Rudolf-Steiner-Haus, Mittelweg 11-12, 20148 Hamburg

Menschen mit Führungsverantwortung haben oft einen außerordentlich hohen Energieumsatz. Wenn man nicht aufpasst, kann er sogar existenziell bedrohlich werden – und dann am Ende auch die Führungsaufgabe beeinträchtigen. Für einen längeren Urlaub fehlt aber oft die Zeit! Darum brauchen Führungskräfte Orte, an denen sie vorbehaltlos ihren Energiespeicher auffüllen können. Genau dafür gibt es diesen Workshop.

Neurologische Forschungen belegen, wie produktiv gerade Musik für die Tiefen-Regeneration des Gehirns sein kann. Wer effizient sein und Energie bekommen möchte, muss vorübergehend auf eine andere Ebene wechseln als die im Beruf gewohnte. Darum steht im Mittelpunkt dieses Workshops auch etwas tatsächlich komplett anderes: Musik. Und zwar improvisierte Musik, die jede und jeder ohne Hilfsmittel selbst machen kann – mit dem spezifischen Sound und dem Volumen der eigenen Stimme. Dafür sind weder eine „schöne Stimme“ noch Notenkenntnisse erforderlich. Die Erfahrung (wieder-) entdeckter Musikalität kann auch noch lange nach diesem Workshop Ihren Umgang mit beruflichen Belastungen verändern. Neuro-Enhancement aus eigener Kraft…

Für diesen Workshop sind keinerlei Vorkenntnisse erforderlich; ABER: die Bereitschaft, für die gesamte Dauer des Workshops offline zu bleiben

Peter Modler (67) arbeitet seit vielen Jahren als Unternehmensberater, ist Lehr-Coach, vielfacher Buch-Autor und Songwriter; Florian Schwartz (39) ist renommierter Impro-Musiker, Komponist, Opern-Librettist und Dramaturg.

Immer mehr Firmen nehmen für sich in Anspruch, ohne Hierarchien arbeiten zu wollen. Möglichst wenig Chefin, möglichst wenig Chef – nur das Interesse des Teams an der Sache oder eine gemeinsame Überzeugung sollen das Klima prägen. Statt autoritär lieber fluid, agil, flexibel. In anderen Unternehmen (der Mehrheit übrigens) gibt es zwar formell Chefs, aber sie fallen faktisch oft deshalb aus, weil sie ihre Rolle nicht ausfüllen können oder wollen. Die klassische Bezeichnung für solche faktischen oder gewollten chef-freien Systeme lautet in der Sprache der Soziolinguistik: „horizontal“ – ein egalitärer Austausch von Informationen ohne Rangeleien um Rang und Revier. Mit dem vielfachen Umzug ins Home-Office scheint diese Tendenz auch noch zuzunehmen.

Interessanterweise sind diese Arbeitskontexte – auch online – jedoch alles andere als aggressionsfrei. Trotz ihres sympathischen Anspruchs haben solche Systeme nicht die Unschuld gepachtet. Was machen motivierte Leute, wenn die beruflich postulierte Freundlichkeit, die Achtsamkeit, die guten Gefühle in das Gegenteil kippen? Die Abteilungsleiterin, die statt Solidarität des Teams nur nackten Neid erfährt. Der Experte, der Höchstleistungen erbringt, aber regelmäßig Abneigung erntet. Die engagierte Forscherin, der auffallend oft wichtige Informationen vorenthalten werden … Horizontal kommunizierende Menschen (und das sind nicht nur Frauen!) haben gerade dann ein Problem, wenn es zu indirekten Angriffen in der Firma kommt. Wie sich damit klarkommen lässt, trainieren wir in diesem Workshop.

Themen des Seminars:

• Besonderheiten maskierter Übergriffe
• Horizontale Eskalationssysteme
• Relationale gegenüber situationaler Aggression
• Persönliche Nähe oder Distanz im Führungskontext
• Führungsverhalten in Firmenkulturen mit hohen politisch-korrekten Ansprüchen
• Umgang mit Leistung im horizontalen Kontext
• Die Mama-/Papa-Falle. Ambivalenz der Management-Rolle
• Beziehungspolitik als Führungs-Erfordernis

Bei diesem Seminar kann nur eine Person aus derselben Firma/Organisation teilnehmen. Der Workshop wird geleitet von Manuela Kaletta – einer erfahrenen Führungskraft und Workshop-Leiterin, Absolventin der Coaching-Ausbildung von Peter Modler.

Der Workshop findet statt als Zoom-Video-Workshop (keine Software erforderlich!); eine stabile Datenleitung wird ebenso empfohlen wie ein störungsfreier Raum während des Workshops. Zu Einzel-Coachings oder Vortragsanfragen gibt das Sekretariat der Unternehmensberatung Dr. Modler gern Auskunft.

Die Coaching-Ausbildung Profit by Difference gibt es nun schon seit 2017 – mit großem Erfolg. In allen Branchen arbeiten seither schon Coaches mit diesem Know How. Die dabei gelernten Methoden können aber in der Wirklichkeit professioneller Zusammenhänge unterschiedlichste Reaktionen hervorrufen. Damit muss man umgehen können. Als Coachin/Coach entwickelt man mit der Zeit natürlich auch methodische Vorlieben oder kommt gar nicht dazu, bestimmte Techniken anzuwenden, weil sie vielleicht gar nicht nachgefragt wurden. Insofern ist es sehr sinnvoll, sich nach einer gewissen Zeit der eigenen Praxis in Workshops und Einzelcoachings darüber auszutauschen. Dabei kann man einen aktuellen Blick auf die gemachten Erfahrungen werfen und vielleicht noch einmal im Sinne eines Follow-up nachsteuern. Dazu gehört natürlich auch das nochmalige Trainieren des einen oder anderen Tools, bei dem man sich in der Anwendung nicht ganz sicher ist.

Der Workshop steht ausschließlich denen zur Verfügung, die Peter Modlers Ausbildung „Profit by Difference. Coaching nach Dr. Modler®“ erfolgreich abgeschlossen haben.

Nun ist es tatsächlich so weit gekommen: die Chefs der Firma haben eine Quote vorgegeben. Womöglich haben sie das nur aus PR-Gründen gemacht, vielleicht auch aus echter Überzeugung. Warum auch immer; jedenfalls hat das Management jetzt ein Problem. Denn nicht nur steht es plötzlich unter direktem Druck, sich weibliche Führungskräfte überhaupt besorgen zu müssen (gerade in Technik-Betrieben eine echte Herausforderung). Darüberhinaus muss es sich zum ersten Mal mit Genderfragen auseinandersetzen, die man nicht mehr als „das Hobby der Weiber vom Personal“ abtun kann. Immerhin wollen das ja jetzt die obersten Chefs.

Wie sensibilisiert man Männer im mittleren Management von Produktionsbetrieben für den angemessenen Umgang mit Kolleginnen, Chefinnen oder Kundinnen? Wie baut man Aversionen und Missverständnisse ab? Kleiner Tipp: auf keinen Fall das einschlägige Gender-Vokabular verwenden. Sonst ist der Rolladen in kürzester Zeit unten und wird leider auch nicht mehr so schnell hochgezogen…. Das Seminar arbeitet mit klassischen Konflikten zwischen Männern und Frauen in Betrieben – und mit einer weiblichen Sparringspartnerin.

Themen des Seminars:

– Missverständnisse in Gesprächen mit Mitarbeiterinnen
– Unbeabsichtigtes Einschüchterungsverhalten
– Horizontale und vertikale Sprachmuster
– Angemessener Kritikstil bei Mitarbeiterinnen und Chefinnen
– Aggressionsmuster in reinen Frauen-Teams
– Zugewandtheit versus Sachsprache
– Förderung von Frauen-Karrieren trotz Widerständen
– Stärke und Schwäche direktiven Führens
– Unterschiede gegenüber Machtfragen

Das Seminar kann ausschließlich inhouse gebucht werden.