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Seit fast 20 Jahren werden nun schon die „Arroganz-Trainings^®“ angeboten und das Interesse daran nimmt immer noch zu. Viele Medien haben darüber berichtet und ein Bestseller ist daraus entstanden. In den ersten Jahren wurden diese Seminare noch innerhalb von Firmen durchgeführt, inzwischen gibt es sie ausschließlich drei Mal im Jahr als öffentliche Seminare an den Standorten Berlin, München und Freiburg.

In diesen Seminaren können Frauen in Führungspositionen aller Branchen konkret ausprobieren, welche Mittel ihnen mehr Respekt und Anerkennung bei männlichen Vorgesetzten, Kollegen, Kunden und Mitarbeitern einbringen. Mithilfe eines männlichen Sparringspartners können typische Konfliktmuster durchschaut und im Interesse der beteiligten Frauen eingesetzt werden. Es handelt sich nicht um eine theorielastige Fortbildung, sondern um die Möglichkeit, konkret auszuprobieren, was bei Männern im beruflichen Umfeld nachhaltige Effekte hat (bessere Argumente sind es nämlich oft nicht).

Themen des Seminars:

• Abwehr persönlicher Angriffe im Berufskontext
• Verhalten in Sitzungen
• Wahrnehmung der Leistung von Frauen durch männliche Chefs
• Taktik der Vorgesetztenkritik
• Angemessene Darstellung des eigenen Ranges als Führungskraft
• Die berufliche Rolle als Schutzschild
• Geschwindigkeit und Raumverhalten als Machtfaktoren
• Legitime und illegitime Berührungen im Beruf

Bei jedem der Seminare können aus derselben Firma/Organisation maximal drei Personen teilnehmen. Bei Interesse an Inhouse-Seminaren oder interaktiven Vorträgen  zu diesem Thema wenden Sie sich bitte direkt an das Sekretariat der Unternehmensberatung Dr. Modler (sekretariat@drmodler.de).

Der Workshop findet statt

München
Veranstaltungsforum Movimento, Neuhauser Straße 15, 80331 München

Freiburg
KL Freiburg, Kartäuserstr. 41,  79102 Freiburg

Berlin
Nou Tango , Chausseestr. 102 (2. OG), 10115 Berlin

Wieso punktet die demokratische Mitte so selten in öffentlichen Auseinandersetzungen mit Populisten? Welche kommunikativen Werkzeuge sind ihr so tragisch unbekannt? Warum versteht sie nicht, dass nur Argumente zu wenig sind? Oder die gebetsmühlenartige Klage über unhöfliches Verhalten zu simpel ist? Demokratische Intellektuelle müssen sich eingestehen, dass ihre Gegner methodisch leider vieles besser machen. Und sich zumuten, tatsächlich auch von den vielen Trumps zu lernen. Man muss Demokratiefeinde nicht unterstützen – aber um ihre kommunikativen Tools gegen sie einzusetzen, muss man sie erst einmal verstanden haben. Dann kann man das demokratische Arsenal erweitern.

Themen des Workshops:
– Kommunikation jenseits von Argumentationen
– Verteidigung demokratischer Standards
– Theatralische Aspekte im öffentlichen politischen Streit
– Der Mantel der politischen Rolle
– Überschätzung von Schlagfertigkeit

Wer die Methoden der Ausbildung „Profit by Difference. Coaching nach Dr. Modler®“ gründlich gelernt hat, kann in der Regel damit ziemlich produktiv in sehr unterschiedlichen Branchen arbeiten. Und trotzdem: da stellen sich in der Praxis immer wieder neue Fragen, muss noch einmal etwas trainiert werden oder taucht ein neues Problem auf, zu dem man gern den Input anderer Profis hätte. Dafür gibt es das Update für die Absolventinnen und Absolventen dieser Ausbildung. Wegen der großen Nachfrage 2024 nun im Jahr darauf nicht nur ein Tag, sondern 1,5 Tage; verkehrstechnisch leichter erreichbar als im entlegenen Amoltern (also in Frankfurt a.M.) und nicht mehr nur für bloß zehn Teilnehmende.

Es ist ein für die Produktivität von Firmen und Organisationen völlig unterschätzter Faktor: Moderation. Manche halten Meetings für Selbstläufer, für die eine Moderatorin oder ein Moderator nicht gebraucht wird, Motto: wir sind doch erwachsen, das machen wir unter uns aus. Aber wie kommt es, dass ca. 50% aller Meetings sinnlos sind, kaum Ergebnisse haben und frustrierte Menschen zurücklassen? Oft genau deshalb. Unsachliches Herumgerede, laufendes Unterbrechen von Beiträgen, schweigende Nichtbeteiligung – wenn da keine Moderatorin oder ein Moderator für die Gerechtigkeit der Kommunikation eintritt, für so etwas wie Meeting-Höflichkeit, dann wird eine wesentliche Chance verpasst.

Moderation hat in Meetings eine Gatekeeper-Funktion, deren Komplexität oft vernachlässigt wird. Tatsächlich ist gute Moderation ungleich billiger als eine Mega-Investition in neue Software, aber vermutlich schneller wirksam, wenn eine Firma ihre Effizienz steigern will.

Themen des Seminars:

• Klärung der Rolle bei Moderationen
• Etablierung von Meeting-Autorität
• Spannungsfeld hierarchiefreies Arbeiten und Meetingleitung
• Umgang mit Störungen aller Art
• Moderierende Rollen im kommunikativen Umfeld der Firma
• Politische Vor- und Nachbereitung

Der Workshop wird geleitet von Dr. Martin Ott – erfahrene Führungskraft und Workshop-Leiter, Absolvent der Coaching-Ausbildung von Peter Modler.

Eigentlich gibt es inzwischen viel schnellere Kommunikationsmittel als die gute, alte E-Mail. Trotzdem dominiert sie immer noch die meisten Geschäfts- und Organisationsprozesse. Und immer noch schreiben sich Führungskräfte dabei um Kopf und Kragen. Sogar ohne es überhaupt zu merken! Was von den einen als Einladung gemeint war, wird von anderen sofort als Unterwerfung verstanden. Was der eine als nur sachlich gedacht hatte, kommt auf der anderen Seite als Missachtung an. Und die ausführliche Richtigstellung in der Sache mit dem Vorstand in „cc“ erweist sich als Sargnagel für die Karriere.

Wie Horizontale und Vertikale sich per E-Mail das Leben schwer machen, in welche Fallen man da laufen kann, wo unbedachtes Antworten verhängnisvoll wird und wie die falsche Signatur ungewollt die eigene Position unterminiert, behandelt dieser Workshop. Death by E-Mail – leider gar nicht so selten!

• Antwortgeschwindigkeit und Respektverlust
• Politisch deplatzierte Signaturen
• E-Mails als Rangaussage
• E-Mails als Freundschaftsofferte
• Konflikteskalation per E-Mail
• Virtual Warfare
• Innerbetriebliche Standards für E-Mail-Kommunikation

Dr. Elisabeth Hoffmann ist ausgewiesene PR-Führungskraft und Absolventin der Coachingausbildung Dr. Modler

Nun ist es tatsächlich so weit gekommen: die Chefs der Firma haben eine Quote vorgegeben. Womöglich haben sie das nur aus PR-Gründen gemacht, vielleicht auch aus echter Überzeugung. Warum auch immer; jedenfalls hat das Management jetzt ein Problem. Denn nicht nur steht es plötzlich unter direktem Druck, sich weibliche Führungskräfte überhaupt besorgen zu müssen (gerade in Technik-Betrieben eine echte Herausforderung). Darüberhinaus muss es sich zum ersten Mal mit Genderfragen auseinandersetzen, die man nicht mehr als „das Hobby der Weiber vom Personal“ abtun kann. Immerhin wollen das ja jetzt die obersten Chefs.

Wie sensibilisiert man Männer im mittleren Management von Produktionsbetrieben für den angemessenen Umgang mit Kolleginnen, Chefinnen oder Kundinnen? Wie baut man Aversionen und Missverständnisse ab? Kleiner Tipp: auf keinen Fall das einschlägige Gender-Vokabular verwenden. Sonst ist der Rolladen in kürzester Zeit unten und wird leider auch nicht mehr so schnell hochgezogen…. Das Seminar arbeitet mit klassischen Konflikten zwischen Männern und Frauen in Betrieben – und mit einer weiblichen Sparringspartnerin.

Themen des Seminars:

– Missverständnisse in Gesprächen mit Mitarbeiterinnen
– Unbeabsichtigtes Einschüchterungsverhalten
– Horizontale und vertikale Sprachmuster
– Angemessener Kritikstil bei Mitarbeiterinnen und Chefinnen
– Aggressionsmuster in reinen Frauen-Teams
– Zugewandtheit versus Sachsprache
– Förderung von Frauen-Karrieren trotz Widerständen
– Stärke und Schwäche direktiven Führens
– Unterschiede gegenüber Machtfragen

Das Seminar kann ausschließlich inhouse gebucht werden.