COACHING

Führungskräfte stoßen immer wieder auf Probleme in ihrer Arbeit, auf die sie sich vorher und theoretisch kaum einstellen können. Keiner hat sie darauf vorbereitet, was sie tun müssen, wenn man sie menschlich nicht ernstnimmt. Kaum jemand wurde gewarnt davor, welche Veränderungen die Rolle der Chefin oder des Chefs bis in persönlichste Verhaltenweisen nach sich zieht.

Wie soll man mit der Rivalität unter Kollegen oder Gesellschaftern umgehen? Mit extremen Konfliktlagen? Mit Misstrauen oder innerer Kündigung von Mitarbeitern? Mit der eigenen Enttäuschung, mit der eigenen Motivation? Wann muss man auf allen geschäftlichen Ebenen die Notbremse ziehen? Welche Kennzahlen sind wirklich ausschlaggebend? Wie weit reicht Vertraulichkeit und wo hat sie ihre Grenzen? Wie geht man mit fachlich-operativen Defiziten um, die sich erst während der Tätigkeit im Job herausstellen? Wie kann die Beziehung zu meiner Partnerin/meinem Partner diese Leitungs-Aufgabe überleben?

Viele Unternehmen (und viele Führungskräfte) vertrauen darauf, dass sich die Fähigkeit zur Leitung by doing the job schon irgendwie von allein einstellen wird. Das kann leider ein folgenreicher Irrtum sein. Coaching ist bestenfalls eine Form von Begleitung für Führungskräfte durch Profis mit Managementpraxis, die flexibel auf die Bedürfnisse des Klienten in der gerade aktuellen beruflichen Situation eingehen können. Ein Coach ist zunächst seinem Klienten verpflichtet und hat dessen professionelle Entwicklung im Auge. Ein Coach wird von einem Unternehmen beauftragt oder von Einzelklienten selbst, die Unterstützung in ihrer Leitungstätigkeit haben möchten.